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推行绩效考核管理 推进澳门在线赌场网址大全建设

                                                         人力资源----毕翠
    2011年7月,《澳门在线赌场网址大全绩效考核管理办法》正式试行。企业根据绩效考核的结果,将对员工进行奖惩、岗位、职务与薪资的调整。如何填写绩效考评表?绩效考核有哪些等级?绩效工资如何计算与发放?成为当下员工们最为关心的问题。

    一、绩效考核 员工需主动参与
    员工需从企业群空间下载绩效考评表,依据绩效制度第8-11页内的相关内容,对自己上一个月的工作情况进行考评填写。每项基本考评项目满分为10分,分数与权重无关。计算分数后交与直接上级,同时还需做一个简单的工作汇报。待直接上级评分后,再交与直属主管,并对该员工的工作进行简单点评。直属主管考评后,将绩效考评表交与行政部,行政部综合评分后,最后交与分管副总裁审批。

    外派管理人员,可根据自身工作的主要内容选择相关考评表,填写好后交给分企业经理或项目部负责人,同时进行工作汇报。若因故项目经理不能评价,也可以由项目经理授权由其他人填写或由总部相关管理人员填写。如资料员可以由资料主管填写或由该项目的项目主管填写,交与工程管理中心主任,再到行政部,最后递交副总裁。

    二、考核分五档 绩效工资按季度发放
    考核结果按20分分为一个区间,划成A、B、C、D、E五档,其中81-100分为A级。每月绩效的平均考核成绩应控制在B-D级,表现较好的为B级,一般程度的为C级,较差的为D、 E级。绩效成绩过低者,企业将考虑其去留问题。

    月绩效每季度一起发放。具体数额根据每人的工资级别差异而不同。具体计算公式为:绩效工资数额=当月分数/80x10%为该员工的薪酬。除月绩效考评外,年终绩效在月绩效、年终总结的考评的基础上进行考评。绩效考核为A级区间的员工将在年终绩效考评时除本应拿到的10%之外,最高可多获得10%的年绩效工资。具体计算公式为:12个月绩效工资数额总和+每月超过80分的部分分值/20 x10%该员工的薪酬的总和。
    对有突出表现的员工,按照相关岗位绩效考核标准可给与加分,加分奖励按相关规定实行。年终奖、主席特别奖励金等还与企业的经营情况挂钩。


    小贴士:
    绩效,是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况。投入指的是人力、物力、时间等物质资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。(某一指标的权重,指该指标在整体评价中的相对重要程度)
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